Seit vielen Jahren höre ich von meinen Auftraggebern die gleichen Problembeschreibungen. Es wird nicht offen kommuniziert, nicht mit Nachdruck an der Zielerreichung gearbeitet und die Führungskräfte und Mitarbeiter tun nicht das, was Sie eigentlich tun sollten.

Die Ursachen für das ungewünschte Verhalten liegen in den falschen, bzw. nicht effektiven Sichtweisen/Paradigmen der Menschen.

Ich weiß, dass ich erst den Schalter in den Köpfen umlegen muss, bevor wir damit beginnen, was wir anders machen können.